Agilität bei OCTA
Agilität ist für uns kein Konzept auf dem Papier. Sie prägt, wie wir zusammenarbeiten, Verantwortung übernehmen und uns als Kanzlei weiterentwickeln.
Was Agilität für uns bedeutet
Unser Weg zur Agilität
Agilität ist bei OCTA nicht über Nacht entstanden. Sie ist das Ergebnis eines Entwicklungsprozesses, in dem wir Strukturen hinterfragt, neue Formen der Zusammenarbeit ausprobiert und Verantwortung neu gedacht haben. Ein Weg, der bis heute weitergeht.
2023
Der Ausgangspunkt
OCTA war fachlich stark aufgestellt und die Abläufe funktionierten. Gleichzeitig dauerten Entscheidungen zu lange, viel Verantwortung lag bei der Führung und die Belastung an der Spitze wuchs. Für uns war klar: Wir wollen nicht auf Veränderung reagieren müssen, sondern sie selbst gestalten.
2023
Kick-off Workshop: Start in eine agile Arbeitsweise
Was läuft gut? Wo steckt Potenzial? Und wie wollen wir künftig zusammenarbeiten? In einem gemeinsamen Workshop haben wir bestehende Strukturen hinterfragt und den Grundstein für unsere agile Entwicklung gelegt.
2023-2024
Die ersten Arbeitskreise
Mitarbeitende entwickelten gemeinsam OCTA-spezifische Lösungen – von Kommunikation und Employer Branding bis zu internen Abläufen. Jede und jeder konnte sich einbringen und die eigene Arbeit aktiv mitgestalten.
2024
Verantwortung neu denken
„Der Chef schafft sich ab“: Verantwortung sollte nicht länger an einer Person hängen. Ralf veränderte seine Rolle und gab Verantwortung unter anderem an das Montagmeeting und die Teams weiter.
2024-2025
Prozesse gemeinsam gestalten
In Arbeitskreisen wurden operative Prozesse überarbeitet, vereinfacht und gemeinsam erlebbar gemacht. Statt starrer Vorgaben entstanden Abläufe, die im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren und weiterentwickelt werden können.
2025
Verantwortung im Alltag verankern
Aus Kreissprechern werden Prozesshüter: Sie sorgen dafür, dass gemeinsam entwickelte Prozesse nicht auf dem Papier bleiben, sondern im Alltag gelebt, überprüft und verbessert werden.
2026
Der nächste Schritt
Nach dem „Rücken freihalten“ rückt zunehmend das „Ziele erreichen“ in den Fokus: unternehmerische und steuerliche Entscheidungen, die über das Tagesgeschäft hinausgehen – und eine agile Organisation, die sich kontinuierlich weiterentwickelt.
Unser Weg geht weiter.
Agilität ist für uns kein Zustand, den man irgendwann erreicht. Wir überprüfen regelmäßig, was funktioniert, lernen dazu und passen uns an, wenn es notwendig ist. Mit unserer Vision „Agiles OCTA 2030“ haben wir deshalb gemeinsam definiert, wohin wir uns weiterentwickeln wollen.
Im Mittelpunkt stehen Schnelligkeit, Fokus und Transparenz ebenso wie Eigenverantwortung, klare Prozesse und eine Kultur, in der Menschen gestalten können.
Du möchtest so arbeiten?
Agilität bedeutet bei OCTA nicht nur neue Prozesse, sondern vor allem mehr Mitgestaltung, Verantwortung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Wenn das zu deiner Vorstellung von Arbeit passt, sollten wir uns kennenlernen.